逆势增盈，山钢蝶变
发布时间：2026-09-02 10:10:06 浏览：20
面对钢铁行业长周期减量调结构的深度调整，是随波逐流、被动“过冬”，还是迎难而上蹚出一条新路？
山钢集团给出了掷地有声的回答：直面问题、改革破局！
3年来，山钢集团深入贯彻新发展理念，聚力打赢“扭亏增盈、归母为正”“万饷更薪、扭亏为盈”“赢战马年、骐骥向远”等系列攻坚战，全员价值创造活力汹涌迸发，企业经营发展韧性持续增强：2024年利润同比改善13%；2025年利润同比改善103%，实现扭亏为盈；2026年1月—7月份利润同比改善305%，同时日照二期精品钢铁、彭集铁矿、大张铁矿、山东耐材高科技新材料等一批优势项目积厚成势。山钢的蝶变，根在思想的破冰与行动的突围。
布局优化：破解“大而不强”，从“虚胖臃肿”向“筋骨强健”转变
“存量资产创造奇迹、增量资产必须顶流”，这是山钢集团规划5年推动产业提质升级、重塑“新山钢”的主基调。
借势与中国宝武的战略重组，山钢的产业布局正经历脱胎换骨的改变。日照、钢城两个钢铁基地全面嵌入宝钢股份管理体系，在采购、营销、制造等各领域深度对标、高效协同，钢铁主业经营绩效持续提升，带来“1+1>2”的倍增效应。
谋篇布局“十五五”，立足当下赢未来，山钢把目光放得更长远：
——日照基地二期项目瞄准行业效率标杆，志在打造世界一流精品板材基地，成为我国钢铁工业由大到强的标志性工程。
——钢城基地深耕“突出型钢、做优特钢、提升厚板、优化螺纹（钢）”的差异化路径，力争3年~5年内吨钢利润分位值跻身行业第二梯队中上游。
——矿业板块全速推进千万吨级铁矿生产基地建设。彭集矿业混改赋能，作为山东省绿色低碳高质量发展先行区建设的重点铁矿项目，已于今年2月份全面开工；大张铁矿按计划推进，“百年金岭”蓝图正一步步变为现实。
在布局未来同时，山钢深挖存量潜力，用改革办法破解“虚胖臃肿”顽疾。
——“砍”，剥离低效资产是“止血钳”。山钢坚持心无旁骛攻主业，坚决砍掉缺乏优势、长期失血的非主营业务，2023年以来累计压减法人13户、退出参股企业10户。
——“降”，防范化解风险是“生死线”。山钢打出组合拳，两年压降有息负债110亿元；今年融资成本率大幅降低117个基点。
——“创”，盘活闲置资源是“新引擎”。2024年以来，山钢先后实施“东升项目”“旭日项目”“光华项目”，唤醒“沉睡”资产；今年初以来，通过资产盘活、重大案件攻坚等20个子项目，累计创利1.17亿元、综合创效3.25亿元。
机制变革：破解“人浮于事”，从“铁饭碗”向“真效能”转变
打破“大锅饭”、搬走“铁交椅”、砸碎“铁饭碗”……山钢的内部机制改革不搞“温水煮青蛙”，而是大刀阔斧、直击痛点。“只要方向对，就坚定不移地走下去”，山钢集团党委书记、董事长张宝才斩钉截铁地说。
——“万饷更薪”赢得万众一心。山钢突出价值创造导向，实施“万饷更薪”市场化薪酬体系改革，深化“效益贡献+差异化指标+专业改善+安全稳定”四维考核，构建“一企一策、精准考核”分配机制，推动资源向一线倾斜、激励向创效单元聚焦。在去年兑现“擂台赛”专项激励6092万元的基础上，今年山钢又推出“亿元奖金员工分享计划”，对创造突出价值的单位和人员按季度分享成果。“在山钢‘多劳多得、优绩优薪’不再是口号，而是穿透至每个岗位的实际行动。去年以来，同层级绩效工资大幅拉开差距。”山钢集团运营改善部负责人王磊说，全员“创造价值、分享价值”的氛围越加浓厚。
——“励才兴业”激发源头活水。山钢集团于2025年强力推出“532”计划，即用5年时间实现干部队伍5∶3∶2的老中青梯次配备，在今年新选拔任用的干部中年轻干部占比已达到27%。同时，山钢大胆试水“论岗位不论层级”，8名轮岗财务负责人中5人跨层级任用。“能者上、庸者下，业绩是最有说服力的‘风向标’。”山钢集团人力资源部负责人阎文龙说，山钢持续完善管理人员能上能下机制，去年以来，调整集团公司党委管理干部职务166人次，不胜任退出各级领导人员72人，选人用人的“一池活水”正转化为干事创业的强力引擎。
——“特区建设”破解历史难题。“资产划走了，人留下了；主业剥离了，债务留下了”，10年前钢铁主业剥离后，莱钢集团成为一个背着沉重包袱的“留守平台”。为彻底解决历史遗留问题，山钢于2025年8月启动“山钢特区”建设，给机制、给空间，鼓励敢想、敢喊、敢闯、敢试、敢干、敢成。“山钢特区”聚焦产业链服务等四大核心业务，在有力改善经营绩效同时，点燃产业向新向优发展的引擎。莱钢集团提前实现“三年打平”目标，山钢资本稳居山钢集团利润榜首，山钢产城自持商业招商率达93.6%、利润超预期目标，山钢高端智造产业园已有4个新材料、节能减排重点项目落地。
动能重塑：破解“动能不足”，从“制造”向“智造”转变
科技创新，是山钢穿越行业寒冬的“破冰船”。山钢坚持以高端化、智能化、绿色化、融合化为引领，因地制宜发展新质生产力，推动产业链与创新链深度融合，促进钢铁产业提质升级。
——向创新驱动要“高度”。2024年以来，山钢累计研发投入93.65亿元，研发投入强度升至3.3%，牵头和参与国家、山东省重大科技专项8项，自主攻关实现全球“首发”产品4项。“面对超大型工程机械履带钢长期依赖进口的窘境，山钢成功研制317系列单齿履带钢，应用于世界最大马力推土机，一举打破国外巨头长期垄断。”山钢集团科技创新部负责人车连房介绍，两年来山钢在新材料开发上屡获突破，高强耐磨钢、桥梁钢、海工钢等高附加值产品市场占有率稳步提升，部分关键核心产品成功打入国际头部企业供应链。
——向数智建设要“速度”。走进如今的山钢，工业互联网的脉络正延伸到每一个生产角落，标财、采购、碳资产管理等核心系统全面贯通，业务数字化率由不足30%飙升至80%。两年多来，山钢投资6.95亿元实施96项智能化项目，今年初以来已有90项“人工智能+”场景集中上线。生产经营效能加速释放，该集团全员劳动生产率同比增长40%、钢铁主业人均产钢量增长22%。
——向绿色发展要“广度”。山钢锚定“双碳”战略，近年来累计投资140多亿元实施超低排放改造和环境深度治理，建成智慧能源管控、环境管控、碳管理信息化平台，22项产品完成碳足迹认证、10项环境产品声明，成为山东省首家实现钢铁全域环境绩效A级企业。目前，山钢日照基地、济南钢城基地、鲁耐窑业3家单位已建成国家级“绿色工厂”，金召矿业建成国家级绿色矿山。
“我们必须清醒地认识到，现在是有喜有忧、趋势向好，数据上的增长固然可喜，但基础并不牢固，‘不可逆的质变’还没有发生。”面对成绩，山钢人依然保持着清醒的头脑。张宝才表示，要坚持怎么说就怎么做，以更多的改革实招、更优的经营业绩，不断增强核心功能、提升核心竞争力，为钢铁报国、钢铁强国贡献更大力量。来源： 中国冶金报
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